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网上订餐商战激烈哗啦啦持有独家秘诀

发布时间:2020-02-11 07:34:52 阅读: 来源:格栅板厂家

2012年伴随着中国电商大战而来的便是网上订餐商业大战,此场战争的力度与波及广度,丝毫不亚于京东与苏宁的电商之争。2012注定是个多事之秋,当用户哗啦啦地奔向线上寻找自己中意的商品和服务,似乎世界末日论也阻挡不了网上订餐电商的发展激情。

京探网迷失 探路之灯指向网上订餐

开年之初,百度便联合新京报加大了京探网的推出力度。百度与新京报的合作,更像是线上与线下媒介的结合与应用,双方希望通过发挥各自的强项,寻找互联网在实际生活中更强的应用空间。新京报报道的高可靠性及强诱导性,为百度进攻生活板块提供了最佳的入口。新京报则可借助百度成功将线上人群带领至线下,扩大新京报的市场应用份额。

不可否认,百度与京探网的合作是相当明智的,百度拥有巨大的互联网用户及高粘性度用户。新京报本身关注的就是北京地区的生活服务及应用。京探网的主要功能便是网罗大众餐厅、为现代白领提供网上餐厅服务。此二者的合作不可不谓智慧之举。计划之初的蓝图总是完美的,然而在实际应用中,双方的愿景却并没有得到消费者的认同。布局版块过大和粗放经营使京探网一直被搁置于半空,理想之言信誓旦旦,实际应用明显后继乏力。

新京报一直定位于舆论主导,其对于流行与时尚的把握程度不容质疑,但对于消费者的需求及需要,难免会带着媒体人的自以为是与一厢情愿。百度一向是着眼于全球的引擎搜索,对于细节部分及区域化划分总带着略微的不屑。一盘追求于实际应用的围棋,必须是锱铢必较,假如从一开始就想吞并全局,那就难免会有一败涂地的时候。百度希望通过新京报实现本地化经营,却由于双方的配合不力直接形成了京探网现在的尴尬局面便是最好的例证。

肯德基寻踪 发展之航牵引网上订餐

肯德基网上订餐、天天半价。相较于京探网的有宣传无实际行动,肯德基这样的广告词与营销方式显得非常实在,以让利赢市场,占领红利地。务实是肯德基一贯的作风,拒绝了虚有的概念之后,肯德基选择将自己的产品连同网上订餐的概念推送到了实处。

肯德基之所以会选择连续性的广告狂轰滥炸,必然是因为网上餐厅为肯德基带来了可观的收益。“无利不起早”,商人尚且如此,何况是奸商巨霸?从百胜餐饮集团公布的2011年全年业绩来看,由于在中国市场的销售额持续增长,百胜集团2011年全年净利润为13.19亿美元,较2010年的11.58亿美元增长了14%。2012年,这种增长依然强劲。

百胜在中国的经营无疑是成功的。肯德基费尽心思宣传的网上订餐真的就毫无问题吗?事实未必如此。肯德基本身的快餐定位和本身产品可选择性小已经在版图规划上限制了肯德基的发展。如果说京探网是大而不精的话,肯德基网上订餐就是过度控制发展篇幅,将自己的经营板块缩小到狭隘的角落里。深耕细作未必不好,但没有阳光雨露,肯德基网上订餐将自身限制在狭隘的山缝里该如何成长?

哗啦啦定向 导向之帆缘结网上订餐

肯德基网上订餐的广告纵然能吸引消费者,却无法有效增加用户粘性度。中国人本身的饮食习惯倾向于中餐,肯德基之类的洋快餐相当于点心,肯德基网上订餐能否为百胜带来持续性收益,结局完全在待定之中。但肯德基网上订餐为有心发展网上订餐的电商提出了十分有益的借鉴,惟有带来实际用户才是有效的网上餐厅。

京探网的惨淡经营当然不是新京报和百度愿意看到的,公益性的生活信息网站也不符合二者当初对京探网应用的设计。这一对优质搭档培育的畸形胎儿将如何成长尚在探讨之中,肯德基这一西洋餐饮头头的加入又为此次地盘争夺增加了无数悬念。哗啦啦平台型网站能否解决用户终端应用问题,也成为了网上订餐最终要解决的问题。

其实网上订餐的过程很简单,京探网和肯德基服务的局限性通过平台型网站即可轻松解决。哗啦啦网上订餐平台能够为用户提供多重可选择性,哗啦啦网上订餐平台为消费者提供网上订座、点菜、支付一站式便捷服务,这样便可以轻松避免网上餐厅给用户带来的局限性。

通过平台型网上订餐应用,哗啦啦网强大的技术支持能将餐厅的服务从时间和空间上延伸出去,为广大消费者提供24小时不间断、坐在家里就能完成订座、点菜、埋单的便捷服务。有此选择,又何愁午夜无餐?

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