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从江苏华泰装饰工程有限公司获装饰奖看装饰业国企的改制之路 免费猫

发布时间:2020-02-17 14:33:45 阅读: 来源:格栅板厂家

从江苏华泰装饰工程有限公司获装饰奖看装饰业国企的改制之路

以前要我评奖如今我要评奖 捧着“中国建筑工程装饰奖”的奖杯,江苏华泰装饰工程有限公司董事长何天定十分感慨,他一句话道出了心声:“以前是要我评奖,现在是我要评奖。” 江苏华泰装饰成立于1956年,作为镇江的一家老国企,华泰公司在20世纪80年代初就被国家建设部核定为“装饰施工壹级资质企业”、“建筑幕墙工程专业资质贰级企业”、“装饰设计甲级资格单位”。多年来,华泰公司业务遍及国内外,但是由于受国有企业传统的管理机制的限制,华泰一直是“默默无闻”地“闭门造车”,很少为外人所知。 2003年5月,华泰装饰改制为股份制有限公司,从而也掀开了公司品牌建设新的一页。 改制就意味着走向市场对于企业的改制,何天定董事长以参评2004年“中国建筑工程装饰奖”为例作了介绍,他说:“在改制之前,虽然我们也有项目能参评,但是没有参与评奖。因为当时从国企的角度出发,觉得评优是一件被动的事情,是为了评优而评优,所以主观上并不是很重视。2003年改制以后,企业的内部管理更加灵活,与市场的接触也更直接了。这时我们发现,一个企业要在市场中生存、发展,必须进行品牌建设。而进行品牌建设,参与评优、评奖是一个必不可少的环节。另外,就算单纯从生存、发展的角度来说,评优也是必须的。我们就有过这样的经历。一次我们参加一个工程的投标,按当地的招投标要求,对于投标企业,如果有市优加2分;省优加4分;国优加7分。虽然当时我们有国家工商局评的重合同、守信用企业也加上了7分,但是回头一想,手心都直冒汗。现在市场竞争这么激烈,要是我们没有优质工程,以后在投标中是非常被动的。” “通过今年参与建筑工程装饰奖的评选,我们发现还能让企业达到三个目的。一是学习,二是提高,三是对工作进行推动。因为通过评奖,能使企业的内部管理更加夯实,质量体系能够更有效规范地去运作。现在都提倡企业与国际接轨,那怎么体现你的质量呢?奖项虽然是针对一个工程,但是它体现的却是一个企业最基础的管理。同时,通过评奖,也让我们坚定了树立质量意识的信心。因为通过评奖,让我们看到了质量是企业的生命。企业要生存、发展,必须依赖市场,而市场衡量企业的标准就是质量。通过参评装饰奖并获奖,还对我们以后的工作起到了推动。评优,使得企业要更加有效地进行管理工作,内部运行体系要有效规范,不规范,就永远创不了品牌。另外,我们还意识到,只要质量意识树立以后,不管所做的工程是不是国优,总会得到客户的认可的。” 改制就能取得成绩江苏华泰第一次获建筑工程装饰奖,企业所在地的主管部门都非常重视。因为它不仅实现了当地建筑工程装饰奖零的突破,同时也是国企改制的一个成功经验,所以镇江市建设局副局长滕道远、镇江市建筑装饰协会理事长邓学才也来到了颁奖现场。记者也就江苏华泰装饰的改制问题采访了他们。 滕道远副局长说:“华泰公司经过自身努力,获得了装饰奖,这是跟企业一直以来严格要求、规范管理分不开的。近两年来,特别是企业改制以后,企业的内部管理机制更加灵活,而且从公司领导层对质量的管理更加重视。他们意识到了,企业的生存、发展,最主要的还是靠企业信誉、质量。作为行政主管部门,在国企改制后,我们的主要工作都放到了市场政策的引导,并在工程的招投标、企业创优的积极性方面进行保护。因为企业创优是需要有更多的投入的,从工程来说,从选材到施工再到工程的管理,都需要更多的投入。所以在镇江的招投标、市场管理包括各类的评优等,我们都注重保护企业的积极性。 因为如果企业更多地投入以后,得不到相应的回报,很容易导致企业对高质量的工程丧失信心。而如果企业的付出得到相应的回报,比如说得到了一些奖项,那在招投标的时候就可以得到一些加分的奖励。这样一来,既保护了企业的积极性,又使得整个行业向着规范的方向发展。” 邓学才理事长说:“华泰自从改制以后,综合实力得到了很大的加强,证明了改制后增添了企业的活力。不管是一个人还是一个企业,有了基础后,还得需要通过管理来进行提高。华泰装饰虽然有了国优企业雄厚的基础,但是也受制于国有企业的限制。华泰之所以能获奖,也跟其改制后灵活的管理体制是分不开的。”

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