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王汉华加盟新好耶转型升级20

发布时间:2021-01-22 03:22:00 阅读: 来源:格栅板厂家

如果不是亚马逊前中国CEO王汉华的加盟,很少会有人注意好耶这家公司,尽管它做互联网广告已经14年,其客户中不乏新浪、MSN、人民网、携程网这样人所熟知的名字。

但股东兼CEO王汉华的到来也许会改变人们对好耶的“沉默”印象。

2012年12月3日,好耶宣布与乐视网建立战略合作伙伴关系,为后者提供基于云计算的i-Media数字广告管理平台,以支持后者近15亿的日广告曝光量。与此同时,好耶也推出了一款新产品:中国首家服务于媒体方且具备各类售卖模式的供应方平台,MediaMax。而12月1日,也就是两天前,王汉华正式就任好耶CEO。

在签约现场,银湖(SilverLake)投资董事总经理陈恂坦言,王汉华的到来将开启“第二代”好耶。

为什么是好耶?

王汉华的确是焦点。所有人都想知道,他为什么在此时离开亚马逊,又为什么加盟好耶?“虽然(亚马逊)七年收获很大,但是我心里一直有自己创业的心愿,并且这种冲动是一直都有。”王汉华说。但是,既然想要创业,为什么是担任好耶的新任CEO,而不是自己创办一家新公司?“好耶的精准营销概念是我所热爱的,而且这家公司很有创业氛围。”王汉华的解释过于简短。人们有理由怀疑这仍然不是一个充分的理由。而真正让王汉华觉得自己是在“创业”,而不是做一名单纯的职业经理人的理由或许是:尽管是刚刚上任,他已经被包括在好耶内部“让员工成为股东”的计划之中。

据陈恂透露,自去年年底以来,已经有银湖投资和嘉御基金两大投资人的好耶内部便开始实施“变员工为股东”的计划。据说此计划“范围颇广”且是“持续性的”。陈恂把这一计划称为好耶的“推进人才计划”。记者就“内部股权激励计划是否包括王汉华”向其求证,他短信回复:包括。

这样的动作很难不让人联想到坊间盛传的好耶IPO计划。事实上,早在2006年朱海龙担任好耶CEO期间,坊间就有好耶预备上市的传闻,但它最终选择被分众收购;2010年,分众的大股东地位被银湖投资取代;2012年,好耶再次发生股东结构变更,原阿里巴巴CEO卫哲创办的嘉御基金投资好耶。

然而,当被问到IPO是否是其身为新任CEO的主要任务时,王汉华并没有回答,反倒是一旁的陈恂接过了话题:“好耶已经盈利多年,暂无融资计划。”

除了股权激励,打动王汉华的另一个重要的因素或许在于:陈恂在发布会上直言,王汉华的好耶将是“2.0好耶”。

投资人的承诺“放权”,加上传闻中王汉华被诟病的、亚马逊供应商体制僵化的主要原因——跨国公司在华授权的有限性,无疑为王汉华的离开亚马逊、加盟“新好耶”提供了重要注解。

团队的默契也是促成王汉华加盟好耶的重要因素。“我在亚马逊就用过好耶的产品。他们的工程师团队是世界一流的。与亚马逊相比也毫不逊色,有些方面甚至更好。”王汉华说。陈恂直言,他确定王汉华为CEO的最终人选的原因之一便是对方在文化上与好耶的契合。“在好耶,除了保洁阿姨,从来没有人叫我陈总,大家都叫我Eric;他(王汉华)也要求别人叫他汉华,而不是王总。”

新好耶转型

尽管在亚马逊因过于依赖系统而被诟病“体制僵化”,但王汉华仍毫不掩饰自己对于数据的“钟爱”。他说,跨国公司在非本土市场授权或者做决策时通常信仰数据;没有数据,就相信逻辑;没有逻辑,就依靠经验。但是如果“沦落”到用“经验”说话的话,就会碰到一个问题:国内经验与国外经验,谁说了算?“所以我的风格是简单:相信数据。”

王汉华还把这一信仰带到了好耶。他说,好耶将会是一家技术立身的高科技公司,而不仅仅是互联网广告公司。

观察人士认为,如果好耶能够从单纯的“互联网广告公司”这一定位中转型,其前途“很可期待”。

这并非没有挑战。尽管好耶已推出基于云计算的产品,也拥有不错的工程师团队,但分众以累计亏本1.61亿美元的代价出售好耶的“前事”仍在眼前,好耶能否转型仍存未知。

王汉华在好耶的另一“重任”便是“国际化。”陈恂说,好耶是一家“全球化的公司”。早在2012年年初,好耶便在硅谷成立了研发中心,为国内行业内首家。“好耶‘技术官’已经走出了中国。”但他未透露好耶国际化的下一步骤。

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